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一个成功的企业背后一定有优秀的企业家

  北京师范大学经管学院副传授李海博士,连系本人对中国哲学中的“一分为三”的思惟的研究,从办理哲学的高度来阐发华为案例。他指出,企业成功和企业家成功是两个层面的问题,一个优良的企业家不必然必然培养成功的企业,一个成功的企业背后必然有优良的企业家。我们从华为、从任正非先生身上该当学到一种思维体例,一种哲学理念,也就是所谓的“灰度”。但我们对“灰度”这个概念有曲解。例如,灰度能否排斥极端?把7000人解约再签约,这不是极端是什么?李海教员认为,现实上,灰度本身不排斥极端。所谓灰度,非白非黑,亦白亦黑。在办理的实践中,所有的一切都取决于情境,该走极端就走极端。他有进一步谈到对平衡的理解,认为,永久不会有平衡,平衡是不成能达到的形态,只能是走在平衡的过程傍边。假设达到了平衡,那么动力在哪儿?动力本身在于两者的恶马恶人骑等。

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  首都在线的董事长曲宁先生认为在案例阐发和演示中,各队的脚色定位不是出格明显,该当把本人放到企业办理者的位置上去阐发这些问题。他出格强调了大师该当关心华为所取得的成功数字背后所呈现出来的“道”。他提示大师反思一个问题,在功利主义的成果导向下,大师更多的是由于华为的成功才留意到任正非。“若是华为不是此刻的华为,但任正非仍是任正非,我们还会追捧他吗?”曲宁先生提示我们留意,我们是一个被好处牵着走的民族,而华为的成功则是由于把价值观放在第一位。华为的成功,恰好是秉承了任正非的“道”。任正非把他的自律、道德观、选择灌输给华为,起首去做他认为“对”的工具。“我们该当起首考虑什么是对的,而不是什么对我有益。这个背后的道,才是我们需要当真去思虑的。”

  北大纵横集团公司副总裁王彦密斯次要从若何做好并展现案例阐发的角度对参赛步队进行了点评。她指出,要抓好“编、导、演”三个环节。“编”就是指案例阐发和材料预备的过程,在这个环节中,阐发者要找准定位,要设身处地回到具体的时代布景里去思虑问题,也要积极地获取第一手的材料,在阐发的过程中要求细节、求甚解。“导”就是对展现部门的设想,现场用什么形式、PPT采用何种气概、团队的着装、现场氛围的把握等等,这都是需要细心设想。“演”就是主讲人和团队在展现过程中的表示,在演示过程中要有全体感,华为成功案例分析不克不及按照PPT一页一页的去注释,同时,演示时要面临观众,进行交换;回覆问题时最好全队都参与,通过优良的表达将本人阐发出来的成果无效地传送给观众。

  《中国企业家》杂志社的编缉冀勇庆先生将华为的成功归纳为“天时人地相宜”。“天时”是指赶上了鼎新开放后全球通信行业的大成长;“地利”是指中国作为成本凹地,为华为供给了大量高本质低成本的研发步队;“人和”是指华为的奋斗者文化和员工持股轨制,让公司好处与小我好处实现了同一。他指出,华为目前曾经是全球领先企业,但还不是全球顶尖企业。在将来面对着三大挑战:一是手艺方面的挑战,华为在焦点手艺专利上与世界顶尖公司仍是有差距的,而要想在将来真正成为“世界第一”,就不克不及依托低成本的劣势,只能依托焦点手艺。二是计谋上的挑战,例如华为目前测验考试进入企业办事市场和消费者市场(做手机终端等),这些新市场需要新的思维,而华为的老的思维模式并不必然适合新的市场。三是企业文化的挑战,当80、90后成为主力,是用既有的文化去影响他们?仍是为了顺应新的员工,组织文化需要做出一些调整?过去华为强调施行,这和将来面向立异的文化是不是有抵触?

  *文章为作者独立概念,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:,接待交换与合作。

  华为公共及当局事务部北京代表处代表徐涛先生起首感激此次案例大赛供给了一个让他从傍观者的视角从头审视华为的机遇,并对参赛的六支步队一一进行了点评,并从华为人的角度,指出结案例阐发中遍及具有的一些问题,好比灰度并不是华为的全体理念和文化、华为没有进入欧美市场的真正缘由等。徐涛先生还给出了华为官方认为华为之所以取得成功的四个环节要素:一是世界级的办理,通过成立和完美高程度的流程办理、质量办理等办理系统,包管了高速成长而办理不发生紊乱;二是对研发的持续投入,华为不断对峙全球性的研发,按照列国擅长的研发范畴在全球成立分歧的研究所,博采众长;三是员工持股打算,使得股东就是员工,起到很好的激励感化;四是赶上了世界通信市场成长的机缘。

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